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怎样考虑选择中国仓储服务?

作者:admin 发布日期:2018/5/21 关注次数: 二维码分享

随着中国境内业务量的增长░,以及供应链服务的扩张░,对于希望将商品直接送达最终客户以削减成本的公司而言░,选择仓储解决方案可谓一项极具战略性的举措;

我们将探讨海外仓储的优势•●、潜在挑战以及实施策略░,帮助各公司确定中国仓储解决方案是否能够有效增强其全球供应链。

供应链为何选择 ?

对于大多数希望扩张其全球业务运营的公司而言░,中国一直是供应链上的重点环节。这一增长的主要原因在于░,中国不仅是至关重要的供应点和全球商务经济枢纽░,而且中国国内的业务量也稳定增长。因此░,中国不断改善和加强基础设施建设░,提供更加丰富•●、优质的供应链服务░,同时实施新的海关政策░,以更好地满足企业需求░,促进企业向中国转移业务;

仓储服务

中国的仓储解决方案之所以具有吸引力░,是因为它可以让公司整合多家供货商的订单░,直接送货至最终客户░,从而避开了全球其他成本更为高昂的分销网络░,例如北美和欧洲。此外░,由于绝大多数公司已经进入中国░,或与中国企业合作░,选择中国的仓储解决方案也是顺理成章。

中国境内仓储服务的运作模式

过去░,人们一直认为仓库是存放原材料或制成品的地方░,几乎不能为库存或存货增加商业价值。

但是░,二十世纪八九零年代将制造业务外包给发展中国家及远东地区(尤其是中国)工厂的热潮░,以及近期电子商贸的发展•●、在华开展业务的全球供货商和消费者的需求增长░,都从根本上改变了仓库和仓储运营的角色。

仓库如今成为全球供应链中至关重要的一环░,不仅可以通过各种集成服务创造巨大的业务和供应链价值░,而且可以享受保税仓的关税和其他税收延迟缴纳的财务优势。

过去数十年间░,仓库从简单的库存单位不断发展转变░,如今成为了物流和分销中心(DCs)░,能够处理大量的直接转运•●、整合和增值服务░,以及客户专属工作░,涵盖了从履行订单和简单装配到制造支持的方方面面。

随着中国加入世界贸易组织(WTO)░,政府的法规监管开始放宽░,逐渐开放░,促进与全球采购供货商和买方之间的自由贸易。中国仓库已经成为国际贸易的重要纽带░,特别是在电子商务•●、供应链协作和全球化的影响下更是如此。

中国仓储服务能力的增强░,也为各公司带来了许多机遇░,提升运营效率░,降低物流和运输成本。具体服务方案则因行业•●、商品•●、市场管道和公司业务模式而异;维持库存的平衡•●、仓储•●、客户服务和运费则取决于商品特点和实际需求。

各公司应根据所需仓储解决方案的类型░,开展尽职调查并慎重挑选各项计划及仓库类型。这样才能确保所选的解决方案最符合其全球供应链战略和目标。

仓储服务公司

仓库类型

说明

优势


自由贸易区(FTZ)

政府指定的工业园区░,为出口商提供税收优惠和其他奖励

在这些指定区域░,国际和国内贸易可以免除关税░,也不必办理申报业务?啥ㄖ普░,以满足买家需求。

出口加工区(EPZ)

入境口岸内部或附近的特别商业和工业区░,允许国内外的货物进入░,而不必支付关税。

因为地处发展中国家░,往往不受某些税收和商业法规的约束?稍黾映隹░,创造就业机会。

公共仓库

仓库受政府监管░,可为不同的公司提供仓储服务。

仓库为多家公司提供短期和长期仓储服务•●、库存管理•●、实际库存盘点和运输服务

保税仓

仓库内的货物由国家进口或出口部门直接或间接监管

仓库由政府部门直接或间接控制░,有长期储存货物授权░,其优势包括延期纳税和免关税等

保税物流园区(BLPs)

BLP 作为特别指定区域░,负责整合出货并实施直接进口计划。

当商品进入BLP░,供货商可以立即申请出口退税░,商品可无限期存放于BLP 內。如有需要░,也可以直接从BLP 将商品进口中国。这是一个将多家供货商订单整合到一个中国仓储的解决方案░,并且能帮助企业确实履行客户的订单

1-3

探索优势

在中国寻求仓储机会有许多优势░,包括精简全球供应链•●、提升效率和降低成本等等。在中国░,执行到位•●、管理有方的仓储解决方案可以帮助公司获得以下优势:

□ 将产品直接从中国分销给最终客户░,从而避免成本高昂的分销网络░,例如北美洲或欧洲。

□ 得益于中国更灵活的海关政策░,可有多个仓库选择。

□ 清楚了解端到端供应链开支░,并降低运输成本。

□ 改善资金流。

□□□拥有对于前期决策•●、风险防范和安全控制的可视性。

□□保有对货物生产后的控制权。

□ 减轻对目的地分销网络的压力。

□ 改善供货商管理促进规章遵守

□ 在其他全球市场中追求新的销售机会和品牌曝光

需要考虑的问题

虽然中国仓储解决方案具备诸多优势░,为众多公司提供了良好机会░,但是░,仔细权衡潜在的挑战仍然非常重要。

□ 缺乏技术解决方案。中国的许多仓储提供商都不愿意投资昂贵的IT平台░,因为他们是按单生产。虽然大多数提供商愿意采用客户自己的平台░,并且着手安装和使用这些平台░,但有些提供商只愿意提供简易平台。这可能严重限制公司对其供应链的可见性░,而可见性对于成功管理海外业务至关重要。

□ 商品专业知识有限。一些本地的仓储提供商仅精于处理特定类型的商品░,例如电子产品•●、服装和家居产品。因此░,他们可能缺乏与多个垂直行业合作的经验。

□ 交货时间较长。海外仓储的交货时间更长。例如░,从北美库存取货可能只需要几天的时间░,而从中国的库存取货则可能需要一周甚至更长时间。这对于许多公司来说可能是一个艰难的适应过程░,并且会导致延迟向最终客户交货。

□ 信息限制日益增加░,尤其是网上管道的限制。在中国获取某些信息可能会受到限制或难以获取░,而财务和税收记录也可能缺乏透明度。

□当地海关关系。如果一家公司与特定的中国海关官员有良好的关系░,他们可能会选择继续维持关系░,而不会另择他处或寻求新的仓储解决方案来完成出口清关。

□ 库存成本更高。视具体的销售条件的不同░,最终客户最后可能会更长时间地持有库存░,可能导致产生额外成本。

□ 海外存储库存的所有权。持有库存并将其存储在海外的公司可能会被库存所在国家或地区征收所得税。此外░,还可能会被征收关税或增值税□(VAT)□等其他税款。在海外储存库存之前░,公司应与其税务顾问交流░,讨论潜在的风险和后果。

成功实施中国仓储的关键

1. 探索和了解各种备选方案。随着中国继续扩大其供应链服务并实施新的海关法规和法令░,切切实可行的仓储解决方案的数量及其具体能力也在不断增加。要确定最符合要求的解决方案░,各公司需要了解各种备选方案(见图1-3)以及每种解决方案对其全球供应链的影响。公司在选择仓储解决方案时应考虑以下因素:

□□退税影响

□□库存的所有权

□□保险范围

□□海关手续

□□仓库内操作的复杂性

□□技术能力

□□单位成本

2. 与仓储提供商建立牢固的关系。要成功管理仓储解决方案░,与可靠的仓储提供商建立牢固的关系非常重要。建立信任░,保持沟通管道畅通░,并确保对流程•●、目标和预期结果有明确的共同理解░,就可以掌握并控制公司全球仓库运作情况。

3. 雇用本地员工。拥有专门从事公司在华仓储工作的本地员工是一个明显的优势。本地资源十分宝贵░,因为他们可以在当地市场中鉴别和开发解决方案░,解决潜在的供应链问题░,并帮助公司轻松管理其全球运营。由于中国监管环境变动频繁░,能否拥有本地资源░,说明公司相应调整流程░,与仓储解决方案的成败息息相关

4. 利用电子通信技术。当公司在全球多个市场开展业务时░,可见性至关重要。具备电子数据交换(EDI) 等电子连接功能可以连接公司与仓库░,集成技术系统░,并全面了解其日常操作•●、数据和流程情况。此外░,EDI 也可以降低成本和环境影响░,提高公司效率。如果仓库不具备这些能力░,就需要讨论他们是否愿意投资于支持公司目标必需的技术。

全球3PL 优势

许多公司在中国成功实施仓储解决方案的一种方式是外包给全球货运提供商或第三方物流□(3PL) 公司░,帮助他们建立•●、执行并改进其外包仓储解决方案?莨芾砉宋实裙痉⒉嫉2016 年□3PL 研究发现░,93%使用3PL 的公司已经建立了成功的关系网络!83% 的公司表示3PL 改善了他们的客户服务░,70% 的公司表示3PL 有助于降低整体物流成本。

4但是░,在选择供货商之前░,需要确保他们满足以下要求:

□ 在中国拥有强大的本地市场地位░,包括在主要生产地区设立具有战略意义的办事处•●、雇用本地员工░,并与中国的仓储提供商建立了良好关系!

□ 拥有大型全球物流资源网络░,包括货运服务和外包解决方案。

□ 能够在中国•●、北美•●、欧洲及其他关键经济热点地区提供灵活的仓储解决方案。

□ 无资产或轻资产商业模式可灵活提供最佳资源░,以满足各公司在中国及世界其他地区的特定需求。

□ 拥有尖端技术░,可提供全面可见性•●、电子连接功能•●、供应链分析及报告工具•●、投资回报率(ROI) 测量和流程改进。

□ 充分了解中国的海关法规•●、法律•●、语言及商业文化。Wally Gruenes□指出░,外国运货商在中国开展业务的一个主要考虑因素是░,要确保有当地资源来帮助其有效管理业务!澳墓┗跎袒蚝献驶锇榫弑改璧墓芾砑寄芎筒鸥陕?虽然在商业和制造业方面░,中国人才众多░,但至少根据西方观点░,管理人才和企业管理仍然是一个相对较新的概念

案例研究: 全球供货商如何扭转乾坤

问题

一家领先的安全防护系统制造商决定在中国生产一些产品░,为此░,他们需要一项综合服务░,以高效•●、经济的方式将商品直接送达最终客户░,而不需要先将商品进口到美国░,然后再运到全球各地的客户手中。他们选择了中国华南地区的BLP 仓库来管理来自亚洲多个供货商的产品整合及运输事宜。然而事实证明░,由于缺乏一致且受控的流程•●、价格波动以及难以了解日常运营情况░,在第三方位置管理合并订单和库存很困难。

解决方案

该制造商选择与经验丰富的全球货运提供商合作░,帮助其选择最好的BLP░,并与选定的仓库建立牢固的合作关系。他们还利用提供商的IT 能力建立与□BLP的电子连接░,减轻客户对收据•●、库存和订单出货可见性的担忧。凭借在美国和中国的专属资源░,成功实现整合。该客户还依靠提供商处理所有□BLP 的本地交付事宜░,确保所有承运商都遵循客户的标准运作程序交付产品。

结果

□□全面掌握各种仓储活动░,包括收据•●、库存和订单出货。

□开发手动库存调节流程以支持电子流程。

□始终如一的优质服务和稳定的价格。

□通过EDI 实现持续的电子连接和错误监控。

□建立标准操作流程(SOP)░,使供应商和最终客户从中受益░,包括准时交货和改进客户服务。


中国的仓储服务是否适合您?

对于许多想要提高全球供应链的效率和销售额的公司而言░,在中国寻求仓储解决方案可能是一项明智之举。此举优势众多░,例如:降低成本•●、将商品直接送达最终客户•●、提高可见性•●、进军新市场的机遇等等。

然而中国市场也存在诸多的挑战░,例如寻找消费群体•●、构建客户的忠诚度•●、寻找合适的途径来获得理想的解决方案等。因此在转移业务之前░,各公司应仔细考虑所有可用资源及备选方案。在中国░,要抓住机遇░,正确的工具和合适的人员也不可或缺。




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